增强动力激发潜力释放活力 开启国企高质量发展新征程 ——访区国资委党委书记、主任张川

万州手机台讯（记者 黄玉保 通讯员 柳炎林）“要奔着问题去、盯着问题改，改出国有企业新活力。”区国资委党委书记、主任张川接受记者采访时表示，区委五届八次全会提出，要在深化改革开放创新上实现大作为，这要求国企要着力推进深层次改革、实行高水平开放、推动全方位创新，以改革增强动力、激发潜力、释放活力，开启国企高质量发展新征程。

张川表示，万州区第一轮国资国企改革将原分散在区级有关部门、单位的252户国企整合重组为25户区属一级企业，实现1000亿元企业国有资产的统一监管，为万州国有企业高质量发展奠定了坚实的基础。为深入学习贯彻党的十九届五中全会、市委五届九次全会和区委五届八次全会精神，区国资委系统将严格按照中央、市委和区委决策部署，认真对标国务院及重庆市国企改革三年行动方案的“行动要求”，以实施深化国企改革行动为契机，紧扣贯彻新发展理念、推进高质量发展、构建新发展格局，紧盯解决突出问题，增强改革的针对性，提高改革综合成效，让企业机制活起来，让布局结构优起来，让发展动力强起来，以国企改革的综合成效更好地服务万州经济社会发展大局。

进一步推进全区国有经济布局优化和结构调整。围绕“一心六型”产业体系建设，推动区属国企战略性重组和专业化整合，严格控制管理层级。积极稳妥推进混合所有制改革，积极引入中央企业、各省市地方国有企业、民营企业等优质战略投资者，推动适配条件好的区属国有企业参与混合所有制改革，成熟一个推进一个。鼓励优势企业以IPO为抓手，实现经营资产证券化，提高国有资产增值率。开展重点亏损子企业专项治理，推进剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题，全面完成公司制改革和“空壳”企业出清，确保国有企业轻装上阵。

进一步推进市场化运营机制健全完善。健全国有企业领导人员分类分层管理制度，健全完善市场化薪酬分配制度，全面推进用工市场化，推行经理层成员任期制和契约化管理，探索推行职业经理人制度，推进形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。

进一步推进深化以管资本为主的国有资产监管体制改革。全面实行清单管理，加强监管制度体系建设，完善以管资本为主的国有资产监管体制。调整优化三峡平湖、三峡资本和经开公司总部职能定位和管控模式，有效发挥国有资本投资、运营公司的功能作用。健全监管责任体系，完善“三重一大”报告制度，明晰审批备案工作流程，规范国资运行体系，深入推进经营性国有资产集中统一监管，建设智慧国资监管系统，提高监管质量和效率。

进一步加强党的领导和党的建设。加强国有企业党的政治建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。加强党的领导和完善公司治理统一起来，国有企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，有效发挥监事会监督作用，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。加强国有企业领导班子和人才队伍建设，激励领导人员担当作为，提升企业效益增强竞争力。完善和落实全面从严治党责任制度，持续深入推进全面从严治党，严格落实中央八项规定及实施细则精神，坚决反对“四风”，持续加大国有企业反腐力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

“‘十四五’时期是我国向社会主义现代化国家迈进的关键阶段，我们必须紧紧抓住关键历史窗口期，持续推动国企改革走深走实，提高改革综合效能。”张川表示，通过深化万州区国企改革，打一场国资国企改革攻坚战，抓重点、补短板、强弱项，激发企业活力、提高运营效率，増强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，充分发挥国企在优化产业结构、畅通循环、稳定经济增长中的引领作用，在新时代推进西部大开发形成新格局、成渝地区双城经济圈建设、全市“一区两群”协调发展和万州“一区一枢纽两中心”建设中，担负起更大责任、实现更大作为。