从《长安的荔枝》破作风建设“保鲜”之局

□ 孙勤

近日，小说《长安的荔枝》被搬上银幕，杜牧笔下“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”的讽喻，被解构为一场惊心动魄的生死时速。细品小说，这项“不可能的任务”显露出跨越千年的现实锋芒，让我们得以一窥封建官僚体系中的积弊，成为映照作风建设的一面明镜。

以天崩之势开局

长安小吏李善德接到“荔枝使”的差事，需在贵妃诞日前将鲜荔枝从五千里外的岭南运至长安。

人人皆知荔枝一日色变、两日香变、三日味变，这项差事就是一场形式主义、官僚主义的闹剧！为迎合这场闹剧，上林署将运送“荔枝鲜”偷换成“荔枝煎”，把这份“肥差”推给了老实人李善德。在执行荔枝转运任务时，各级官员只关心如何迎合上意，对实际问题却敷衍塞责，公文往来繁琐却毫无实效。这背后暗藏的是推诿塞责、层层甩锅、高高在上的官僚逻辑。

右相将只需十丛荔枝追加至三十丛，都省扩大到五十丛，流转到经办官吏演变成至少要砍掉二百丛，层层加码，每一级都在透支民力中攫取政绩。更荒诞的是，李善德为安抚沿途驿站人员放入预算中的贴直钱，在右相“不劳一文而转运饶足”的操作下，层层克扣，致使沿途人员不仅得不到应得的补贴，反而还要给朝廷交钱。这正是将享乐主义与奢靡之风凌驾于公共利益之上，最终让“贵人的尘土化作草民的大山”。

以务实之风谋局

“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。”面对绝境，李善德决定放手一搏，他不沉溺于公文推演，而是亲赴岭南，深入荔枝园与种植户阿僮共同劳作，通过实地调研、反复试验，逐步摸索出“盐水浸泡、分枝入瓮、隔水隔冰”的保鲜之法。这种“脱鞋下田”的调研精神，与中央八项规定精神对“改进调查研究”的要求一致，只有深入基层、解剖麻雀、向群众学习，才能真正解决困难、指导工作。

李善德在任务执行中体现的精细化管理思维，更与现代治理理念不谋而合。通过反复试验测算驿路里程、冰耗、马匹接力节点，将宏大目标拆解为可操作的“格眼簿子”，甚至预判逃驿风险并制定预案，精确计算运输成本与时间差，最终制定出可行方案。这种力戒空谈、精准施策的作风，恰是中央八项规定精神所倡导的务实之道。

而他所有的调研和谋划，皆仰仗于无数老百姓的鼎力支持。可见只有“改进工作作风、密切联系群众”，才能破解“荔枝三日质变”之难题。

以初心之守破局

“作风建设永远在路上，没有完成时”“锲而不舍落实中央八项规定精神”。唯有不忘初心，恪守立党为公、执政为民，以作风建设新成效推动保持党的先进性纯洁性、不断赢得人民群众信任拥护、不断厚植党执政的群众基础，才能避免“贵妃一笑”与“万民凋敝”的悲剧重演。